方針整理
いま抱えている課題、使っているサービスやシステム、社内体制を整理し、すぐ動かすことと後回しでよいことを切り分けます。
ITコンサルティング
IT改善の議題は上がる。でもなぜか、ずっと動かない。
会議では必要だとわかっている。でも、誰が何から動くのか決まらない。外部業者の話も、現場の要望も、判断材料が多すぎて止まってしまう。
アスタは、優先順位を決めるところから、社内調整、外部業者とのやり取り、実際の作業まで進めます。
「会議で決まったこと」が、翌月には現場で動いている。その状態を目指します。
- 優先順位を決める
- 現場で使える形にする
- 外部業者との調整
- 実務まで進める
現在、新規受付を一時停止しております
大規模プロジェクト対応のため、再開時期は未定です。お問い合わせフォームからのご相談は順次確認しております。
改善が動く理由
決まったことが進まないのは、やる人と順番が曖昧だからです。
決まる何から手をつけるかが明確になる
進む調整と実務まで止めずに動かす
続く場当たりで終わらせず、改善を回す
できること
ツールを入れた翌月、誰も使っていなかった——そういう経験、ありませんか。
「使い方を教えてもらった。でも、誰も使っていない」——よくある話です。アスタは、現場で使われる状態になるところまで関わります。代表は制作会社のCTO（最高技術責任者）を務めた経験があり、予約・在庫・申込管理などの自社サービスを開発・運用してきました。提案で終わらせず、実装まで見通せるのが強みです。また、単発ではなく毎月やり取りを重ねる契約なので、御社の商流や業務の中身を理解したうえで判断できます。
調整・意思決定支援
外部業者との打ち合わせや、使うサービスの比較で、専門用語を噛み砕いて説明し、自社に合うかどうかを判断できる材料をそろえます。
改善の実行推進
提案だけで止めず、必要な作業、段取り、確認事項まで進めます。改善が着手されず放置される状態を防ぎます。
相談できること
ツールを選ぶ前に、「誰が、どう使うか」を決めます。
ITが絡む相談なら、システムに限りません。仕事の流れの整理、使うサービスやシステム選び、安全対策の判断、メルマガや配信まわりの続け方まで、まとめて確認できます。
- IT活用方針の整理と優先順位づけ
- 使うサービスやシステムの比較、外部業者とのやり取りの補助
- ITを使った仕事の見直しとコスト削減に向けた整理
- メルマガや動画まわりを続ける体制づくり
- AI活用を含む継続的な改善テーマの推進
まずIT相談から始めたい場合は、IT技術顧問からのご利用もご案内できます。
改善の進め方
現状を整理して、優先順位を決めて、実際に動かす。この3段階で進みます。
詰まりを見つける
課題、使っているサービスやシステム、社内体制、外部業者とのやり取りを確認し、何が詰まりの原因になっているかを洗い出します。
進め方を決める
影響の大きいテーマから順番を決め、「いつ・誰が・何をやるか」まで落とし込みます。
動かす
外部業者との調整も、設定や制作の作業も、アスタが実行します。御社の担当者が作業に貼り付く必要はありません。
向いている会社
こういう状況の会社に、よくご相談いただいています。
社内にIT責任者がいないまま、複数の課題が積み上がっている
外部業者の提案を受けても、自社に合うか判断できない
入れた後の使い方まで面倒を見てくれないと、結局誰も使わなくなる
経営と現場の認識差を埋めながら、改善を前へ進めたい
相談だけでなく、実行面まで支えてくれる相手がほしい
単発の対策ではなく、改善が止まらない状態をつくりたい
料金と支援内容
複数のIT課題が同時に積み上がっている。どこから手をつけるかわからない。決めたはずの改善が、現場で止まっている。そういう状態に向いているサービスです。
提案書を渡して終わりではなく、判断、調整、実務まで進めるための支援です。
月額料金
550,000円税込
含まれる内容
改善相談優先順位と進め方を整理
作業支援
実務支援調整・確認・作業まで対応
継続支援
改善推進止まらないように進行管理
チャットでの継続相談にも対応し、改善テーマを止めずに回していくことを重視しています。
定期相談は週1回、実務支援は月40時間まで。初月で現状の整理と優先順位づけ、2ヶ月目から実行に入る流れのため、最低契約期間は2ヶ月としています。
「どこから手をつけていいかわからない」という状態が、一番多い最初の連絡です。
今の状況を話してもらえれば、アスタが整理します。
現在、新規ご契約のお受け入れは一時停止していますが、ご相談は順次確認しています。
再開時のご案内を希望される方も、そのままお問い合わせください。
